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帥戈同志落實黨風廉政建設主體責任的責任清單

 上海新徐匯(集團)有限公司領導班子成員

落實黨風廉政建設主體責任的責任清單

2016 年度)

責任人

帥戈

職務

黨委委員、副總經理

 

 

主抓對外投資企業的股權管理、合同管理、經營管理以及合資企業的研究和推進工作;主抓集團重大項目建設、改造、修繕等工作;主抓集團固定資產管理;牽頭集團相關非持續經營企業的關停并轉工作。

組織梳理責任項目

1、落實對輕資產運營的拓展中的風險防控。

2、優化工作流程,強化工程管理管控職能。

個人列舉落實主體責任需要解決的具體問題及措施

具體問題一:落實對輕資產運營的拓展中的風險防控

      施:

1.年內平穩實施與翌成公司聯手開發的宋園路項目。堅持事前防范、事中監督、事后追究并重。加強在項目立項、項目資金審批、項目資金撥付各個環節中的有效監督,實施預警處理,并通過本單位黨委領導班子集體討論審議的方式,及時參與對重大資金、重點環節的管理,加強對項目的監督力度。

2.注意積累經驗,注重風險防控,輕資產但要重運營,加大對項目公司參與的深度與廣度。對可能存在的風險點實行分級管理、分級負責、責任到人。

3.增強業務人員的服務意識和責任意識,講求規范、廉潔、創新,加強學習和鍛煉,提升專業化程序,統一認識。

4.以宋園路模式為契機,規范合作流程,開展流程再造,杜絕自由裁量權。

5.在項目立項和驗收過程中引入誠信評估機制,采購第三方機構的專業服務對項目進行全程跟蹤管理。

具體問題二:優化工作流程,強化工程管理管控職能

      施:

1.嚴格執行《新徐匯集團工程項目管理工作流程》,在工程設計、施工前準備、施工階段、項目驗收及移交等環節的容易產生廉政風險及相應的風險點實行分級管理、分級負責、責任到人。

2. 嚴格執行合同簽訂流程;完善相關業務流程,增強流程過程監管;監督檢查各項目技術操作方法,對過程嚴格控制。

3.動態監督,制定相關應急預案,對施工中各技術事故的嚴把管控,妥善高效地進處理。

本單位黨政主要領導審核

意見

 

 

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